为做好医院全面预算管理和成本管控，规范医院经济运行，提升预算编制的科学性、合理性、规范性，强化预算约束，注重医院预算绩效目标考核管理，提高资金使用和资源利用效率，2024年3月20日下午，我院在急诊楼6楼小会议室召开2024年预算管理委员会。本次会议由党委委员、副院长伊伟恩主持，院党政领导班子、所有相关科室负责人和预算会计参加了本次会议。

会议首先由伊伟恩副院长组织大家学习了《公立医院全面预算管理制度实施办法》，对全面预算管理及相关注意事项向大家进行了讲解说明。预算会计周欣洁随后对我院2023年预算收入、预算支出、预算采购的执行情况向大家进行了详尽的汇报。财务科主任杨小平庚即说明了我院在2024年预算收入、预算支出、预算采购方面的计划情况，并提请预算管理委员会审议。预算管理委员会审议后，将最终决定我院在2024年预算收入、预算支出、预算采购方面的具体数额。

党委副书记、院长邓中华对我院2024年全面预算工作进行安排部署。他指出，要保证预算管理的科学性、合理性、可行性，要严格预算管理，强化预算约束；各临床职能科室作为预算管理的责任主体，要树立“花钱必问效、无效必问责”的理念，提高预算资金使用效益；临床职能科室在预算管理时，要结合各自的重点工作和业务规划，在零基预算基础上，通过科学、严谨、合理的分析，制定出预算事项。

党委书记罗晓岚对本次会议进行总结。他强调，预算管理是一项涉及全院性的工作，也是2024年医院的重点工作之一；大家要提高认识，统一思想，高起点、高标准、高质量完成2024年全面预算管理工作；要按照“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则和严格落实“有预算不超支、无预算不开支、花钱必问效、无效必问责”的预算执行原则，从严从紧编制预算；要以项目为线索，以预算为先导，做好业务谋划；要紧扣时间节点，紧密结合医院实际情况，在预算管理上精打细算、严格控制支出，做实做细，做高标准预算；要加强预算资金监管，将资金流向管理贯穿于医院管理的各个环节，为医院可持续的高质量发展保驾护航。